ایجاد معماری را تسهیل کنید، نه اجرای آن. در گذشته معمار اغلب خالق اصلی معماری بود و یکی از معدود افرادی بود که روی آن کار می کرد. آنها اغلب معماری را توسعه می‌دادند و سپس آن را به تیم توسعه، یا به‌طور دقیق‌تر تحمیل می‌کردند. یک مالک معماری برای توسعه و تکامل معماری با تیم همکاری می کند. سایر اعضای تیم را در زمینه مهارت های معماری و تفکر آموزش دهید. صاحبان معماری معمولاً مهارت‌های مهم و ارشد دارند، نوع مهارت‌هایی که افراد ارشد کمتر دوست دارند به دست آورند. بنابراین، صاحبان معماری خوب، بخشی از وقت خود را بر روی راهنمایی دیگران، یافتن فرصت هایی برای جفت شدن با دیگران، و حتی برگزاری جلسات آموزشی و آموزشی مانند کلاس های رسمی یا جلسات ناهار با کیف قهوه ای متمرکز می کنند. در اولویت های فنی به صاحب محصول مشاوره دهید. تیم‌های چابک منضبط تشخیص می‌دهند که افرادی که در طول زمان راه‌حل را تکامل می‌دهند و حفظ می‌کنند (و ممکن است آنها باشند) سهامداران مهمی هستند که نیازهای آنها باید در نظر گرفته شود. در نتیجه، صاحبان معماری با هر کسی که مسئول اولویت‌بندی کار است، که در تیم‌های مبتنی بر اسکرام، مالک محصول است، از نزدیک همکاری خواهند کرد تا اطمینان حاصل کنند که نگرانی‌های معماری درازمدت زمانی که کار در اولویت قرار می‌گیرد در نظر گرفته می‌شود. شکل 1 رابطه بین "سه گانه رهبری" را در یک تیم چابک نشان می دهد.